Planear el proceso para desarrollar las actividades de mercadeo, de acuerdo con el sector identificado

1. Diseño De Indicadores De Gestión y Estándares De Nuestra Idea Negocio

TIPO	REVISIÓN	ENFOQUE	PROPÓSITO
Planeación estratégica	Evalúa el desempeño de la organización.	Nuestro enfoque será Largo plazo (anual).	Alcance  que ha tenido el cumplimiento de la visión y misión.
Planeación funcional	Desempeño de las aéreas funcionales, ya sea en el área comercial, administrativa  y operacional.	Nuestro enfoque será a Corto y mediano plazo.	Apoyo de las diferentes aéreas para el logro de las metas estrategias implantadas en la organización.
Planeación operativa	Desempeño individual de empleados equipos y servicio y así mismo el de la empresa.	Nuestro enfoque será continuo, es decir  Diario semanal.	Coordinación, control y manejo  del desempeño de empleados equipos y servicio teniendo en cuenta las metas fijadas en la organización.

Ø  Representación  grafica de los indicadores de gestión en el que muestra de una manera organizada siguiendo paso a paso como un ciclo,  cada actividad del proyecto hasta llegar a sus objetivos finales.

MATRIZ DOFA

Ø  Por medio de nuestra matriz dofa analizaremos los indicadores de gestión, y  estándares  desarrollando así cada paso en las estrategias establecidas.

DOFA

Debilidades:

Ø  Escasa distribución de la leche en polvo en algunos sectores marginados  de aquí de Bogotá

Ø  Bajo poder de negociación de la leche en polvo con los comercializadores

Ø  Hay poco  conocimiento de la distribución de la leche en polvo en  Bogotá para que podemos adecuarla para una mejora.

Oportunidades:

Ø  Gran potencial para hacer una adecuada distribución de leche en Bogotá

Ø  Podemos adecuar la distribución, es decir en la leche en polvo en Bogotá darle un mejoramiento para satisfacer  los clientes potenciales.

Ø  Podemos dar  a conocer el mejoramiento que se va hacer en la distribución de la leche en polvo en  Bogotá.

Fortalezas:

Ø  Permanente crecimiento de la distribución de la leche en polvo  en sectores marginados en Bogotá.

Ø  Modernización de la distribución de la leche en polvo en Bogotá

Amenazas:

Ø  Tendencia alza de la leche en polvo en Bogotá

Ø  que los consumidores tienden a consumir la leche líquida que la leche en polvo

1. OBJETIVO:

Identificar y seguir  paso a paso las estrategias e indicadores de gestión implantados por la empresa para su posterior evaluación resultado y decisión definitiva dependiendo del beneficio que le traiga o no la misma a la empresa.

2. ACCIONES Y TAREAS A DESARROLLAR

Nuestra principal actividad a desarrollar es distribuir productos lácteos por medio de una gama de servicios ya establecidos por la empresa. Uno de los servicios que manejamos son: transporte, almacenaje y embalaje.

Recursos

Ø  Infraestructura: Contamos con un espacio y lugar determinado en  condiciones optimas para los diferentes tipos de productos que manejamos en las diversas bodegas y secciones de la organización.  

Humanos:

Ø  Para distribuidores universales el cliente es nuestro principal aliado y objetivo, ofreciendo una atención calificada y satisfactoria buscando cumplir con las necesidades de nuestros clientes y metas trazadas por la empresa creando así la fidelidad de nuestros clientes.

Técnicos:

Ø  En este se encuentra tanto el mantenimiento general de la empresa, de las  secciones del área administrativa y operacional.

            Financiero:

Ø  Se contara con un la parte de tesorería con un monto necesario para la formación de la empresa y los posibles gastos que esta conlleve.

CRONOGRAMA DE GANTT

 

Ø  Es un grafico que nos permite mirar los períodos de inicio y finalización de las diferentes actividades. 

ACTIVIDADES	MESES																		RESPONABLES
	1					2									3
	SEMANAS
Crear medios publicitarios en la web.	1	2		3	4		1	2	3		4		1	2		3	4	Horas
																		8:00am a 12:00pm.
Recolectar datos para fijar las estrategias de la empresa.																		10:00am a 3:00 pm.
Trabajo de campo																		7:00am a 5:00pm
Analizar y evaluar los datos ya obtenidos del trabajo de campo.
																		1:00pm a 6:00pm
Elaboración de informe  de acuerdo con los resultados obtenidos en el trabajo de campo.																		9:00am a 2:30 pm.
Ejecución de  dichas estrategias propuestas por la empresa para realizarlas continuamente.																		8:00am a 6:00 pm.
Evaluación de cada estrategia para observar que se estén cumpliendo correctamente.																		8:00am a 11:00 am.

 5. Análisis y objetividad y/o fracaso de las estrategias de nuestra empresa símil Colanta.

Ø  En las diferentes estrategias de Colanta   observamos que en la parte financiera ejercen de una manera positiva en los productos lácteos,  ya que es solicitado por los clientes. Según nuestra investigación Colanta adopta unas estrategias agresivas o por decirlo así fuertes en el mercado para el crecimiento de las mismas  y de la empresa.

Ø  Colanta se encuentra en una posición estratégica en la cual observamos que se caracterizan por la distribución y producción e innovación de sus productos y servicios, buscando así penetrarse en nuevos mercados, teniendo en cuenta las estrategias y ventajas que le son proporcionadas de manera interna y externa para así concentrar sus productos tanto a  nivel nacional o internacional.

Ø  Colanta busca el mejoramiento en sus canales de distribución por medio de cada unidad estratégica  teniendo en cuenta el ciclo de vida de sus productos mejorando en la innovación para crecer y mantenerse en un futuro en el mercado.